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芒果体育南方眼丨华强北“开大会”这些新趋势告诉你半导体行业春天来了

作者:小编    发布时间:2023-07-12 17:10:00    浏览量:

  芒果体育2020年至今,半导体产业的“变局”可谓不能再多。无论是疫情、贸易战、缺货涨价、需求拐点还是国产化,几乎每一个关键词拿出来,都能成为热潮。

  日前芒果体育,由知名电子元器件采购和垂直B2B信息平台华强电子网主办的“供应链重构之下元器件国产品牌发展趋势论坛暨2020年度华强电子网优质供应商&电子元器件行业优秀国产品牌颁奖盛典”隆重举行,会上来自行业协会、原厂及终端采购企业、代理/分销商/贸易商/现货商企业、科研院校等电子行业600余人,就如何推动半导体供应链国产替代、激发我国电子产业链企业创新活力、鼓励并推动国产品牌走向世界展开探讨。

芒果体育南方眼丨华强北“开大会”这些新趋势告诉你半导体行业春天来了(图1)

  华强集团总裁李曙成在致辞中表示,随着国产芯片的加速成长,外加有众多传统分销商的努力,我国电子元器件国产替代正迎来春天。

  中国半导体行业协会副理事长于燮康表示,当前,国产芯片的自给率尚在20%左右。这场全球芯片短缺极大加剧了企业对产业链自主的渴望。包括汽车在内的各行业更愿意给国产芯片机会,芯片国产替代进程加速。

  于燮康分析到,此次芯片短缺本质源于芯片制造产能不足,以及更上游的半导体设备和半导体材料紧缺。半导体行业的需求与供给之间的矛盾有望加速国产优秀品牌公司进入供应链,实现供应链国产技术的创新和突破,加速半导体行业国产化趋势。

  当天,工业和信息化部赛迪研究院、赛迪顾问股份有限公司副总裁李珂还分享了最新研究成果。

  李珂表示:“2020年的半导体市场是出乎预料的,去年即便是在疫情的影响下,我国集成电路的增长率依旧能跃升到+8.3%,规模上也达到16345.7亿元;照此走势,我们预测今年整个中国集成电路市场增长率将达10.9%,总规模或冲上18120.7亿元。”

  除了市场增速的亮眼成绩,在产业结构上,李珂表示2020年的中国半导体产业也正发生着微妙的变化。据赛迪顾问数据显示,2020年,中国半导体制造业规模达到2560.1亿元,年复合增长率为22.8%,复合年均增长率远高于封测业的12.5%。这是十分难能可贵的,这意味着中国半导体产业结构正逐步向良性方向发展。

  接下来,,李珂认为:“伴随开源芯片,各类5G、VR/AR、AIoT与类脑计算和自动驾驶芯片,智能化的设计和分析工具,新材料和新架构,终端厂商自研芯片以及先进封装技术的不断涌现和发展,都将成为驱动半导体国产化的内生动力。”

芒果体育南方眼丨华强北“开大会”这些新趋势告诉你半导体行业春天来了(图2)

  MLCC是片式多层陶瓷电容器英文缩写,是电子整机中主要的被动贴片元件之一。

  数据显示,中国MLCC市场增速迅猛,从2019年到2023年,预计国内MLCC市场增速将从0.92%将攀升到8.11%,整体规模也将从438亿元涨到533亿元。

  但如今的市场,依然主要由日韩企业主导,广东微容电子科技有限公司营销中心常务副总经理郑春晖表示:“据2020年全球MLCC月产能市场份额分布图显示,村田占总份额的27.27%,其次是三星的20.45%、国巨的10.91%和华新的10.23%;销售额方面来看,日本也占比最大,达到58%,韩国达23%,相比之下,大陆仅为11%。”

  因此,中国大陆MLCC国产替代机遇突出,郑春晖表示:“中国需要‘安全,稳定且可靠’的本土化企业,这也为微容电子提供了莫大的机遇。如今,微容的产能已经超过250亿只,并持续扩产中,明年年底,随着设备的逐步到位,我们也能实现年产5000亿的产能,产品覆盖从1210、1206、0805、0603、0402到0201这类高容量甚至01005、008004这类超微型高精密MLCC产品。

  ”只要质量和产能供应没有问题,国产化的市场机遇还是非常大的,如果本土企业既能够持续做技术突破,又能真正提供优秀的量产产品,外加资本的加持,我们一定是能够实现高端半导体领域的国产化。”

芒果体育南方眼丨华强北“开大会”这些新趋势告诉你半导体行业春天来了(图3)

  当前,IC缺货潮,已彻底打乱全球半导体供需节奏,也深入影响着未来数年的市场走势。

  在如此深度和广度的波动之下,重复下单、疯狂囤货备货芒果体育、炒作、产能排挤等,都正成为导致IC市场缺货涨价的诱因。

  会上富士康科技集团(中国总部)全球采购总处经理鲍三华表示:“目前除了RF PA的价格曲线相对平稳之外,包括模拟IC、功率IC、逻辑IC芒果体育、分立器件以及传感器、存储器都出现了不同程度的涨价。这也将持续导致8寸和12寸晶圆市场快速增长,预估今年12寸产品增长率将达到7.1%,相比之下,8寸资源比较稀缺,增长率仅为3.4%。”

  对于身处缺货潮下的供应链企业如何积极预案?鲍三华给出建议参考,比如预定供货商产能,执行已签的供货协议;提早下单,提早拉货 ;与供货商建立策略联盟,要求优先供货;适度加价﹐确保供货﹐但保留议价权利﹐持继议价;适度从现货市场调料,保障生产;以及采取产品标准化的方式等。

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